1.B站发布一季度财报,喜忧参半# 6月1日晚上,B站公布2023年第一季度财报。财报中显示,一季度B站总营收51亿元,同比微增0.3%,净亏损6.3亿元,较去年同期大幅收窄72%。 在目前来看,B站亏损收窄主要还是靠“省”出来的,降本增效策略下,B站大幅削减了开支。 一季度B站经营开支总额为25亿元,较2022年同期减少11%。营销开支同比减少30%至8.8亿元,行政及研发开支增长趋势亦得到遏制,从去年四季度52%和87%的增速降至7%和2%。 再来看看具体的业务表现,B站的主要营收来源分为四大部分:游戏业务、增值服务、广告业务,和IP衍生品及其他(原电商及其他)业务。 其中对B站营收贡献最大的是依然增值服务,Q1收入为22亿元,较2022年同期增加5%,主要是公司加强了商业化能力建设,以及直播服务的付费用户数量增加所致;B站的广告业务重回增长轨道,同比增长22%至12.7亿元。 直播与广告业务成为B站增长驱动力,核心的游戏业务表现则相对低迷,Q1游戏收入为11.3亿,较上年同比下降17%,而上一季度则是-11.5%,环比扩大。 此外,虽然从去年开始B站的电商业务开始提速,但电商收入却在减少,一季度IP衍生品及其他收入为5.1亿元,同比下降15%。 在用户层面,现阶段B站调整了用户增长策略,关注重点从MAU的转向DAU。在财报电话会上,B站董事长兼首席执行官陈睿明确提到,“商业化效率是公司最重要的工作之一,而DAU的健康增长是推动商业化效率的重要基石。” 体现在财报上,就是B站MAU连续两个季度出现下滑,从去年Q4的3.26亿下滑至3.15亿。 但用户黏性在不断提高,日均活跃用户同比增长18%,达到9370万,用户日均使用时长96分钟,同比增长19%。 总的来看,这是一份喜忧参半的成绩单,财报发布后,B站6月1日美股收盘涨1.34%,第二天港股收盘跌0.48%。 2.为了让UP主赚钱,B站努力了# 3月以来,“B站UP主停更潮”的新闻传的沸沸扬扬,Q1财报披露的与UP主有关的数据,也在间接着回应之前的争议。 根据此前的报道,“停更潮”争论的焦点在于B站调整创作激励规则,UP主难以赚到钱。在财报中显示,一季度,B站日均活跃UP主同比增长42%,月均投稿量达2250万,同比增长79%,超150万UP主在B站获得收入,同比增长50%。 但在UP主数量变多的情况下,B站Q1收入分成成本为20亿,同比下降了8%,这也佐证了UP主整体收益变少的事实。 不过,B站同时强调了,通过创作激励计划之外的渠道获得收入的创作者数量同比增长超55%。 在电话会上,陈睿也回应了“停更潮”的争议,称很多媒体的结论其实是误导,“创作激励对于我们主流UP主群体的收入是没有什么影响的”。 根据陈睿解释,创作激励相当于是平台给那些还没有能力赚钱的UP主的补贴,主要是面对一万粉以下的UP主。对于一万粉以上的粉丝,平台会帮助他们找到通过B站赚钱的手段。 B站对UP主的商业化工作也确实做了很多努力,目前,除了激励分成之外,B站UP主其他收入来源还有商单、直播和充电计划。 现阶段,B站正在加强直播跟视频的融合,鼓励更多UP主成为主播,提高了直播的渗透率,将更多用户转化为直播付费用户。 数据中显示,一季度,B站身兼直播主播和UP主两个角色的人数,同比增长了38%,有70万视频UP主通过直播获得了收入。 充电计划则相当于用户打赏,在上个月,B站内测了“包月充电”的付费视频功能,用户开通 30 元每月的包月充电服务后,可以观看创作者主页“充电专属”的视频内容,尝试为UP主提供新的变现渠道。 不过,四种变现方式里, UP主最主要的收入来源还是商单,也就是我们常说的“恰饭”接广告,在创作者激励减少后,UP主的收入更是与广告业务强绑定。 2020年,B站上线了花火平台,用来链接广告主和UP主,提高UP主的商单成交量。去年B站花火平台还上线了新锐UP主合作扶持项目“bilibili宝藏UP主星推计划”,向品牌方推介优质UP主。 然而,过去一年由于大环境的不确定性,广告主普遍削减了投放的预算,并且更青睐于投放转化率更高的抖音、小红书等平台。 中关村互动营销实验室披露的数据显示,2022年,中国互联网广告市场规模为5088亿元,同比下降6.38%。而B站财报显示,2022年,B站广告收入达51亿元,同比增长12%,远逊于2021年的145%。 但好消息是,随着市场逐渐回暖,B站广告业务也逐步恢复强劲增长,一季度22%的广告增速高于快手的15.1%、百度的6%、腾讯的17%。 同时B站也进一步挖掘广告业务的潜力,COO李旎提到,目前B站重点关注广告行业的“一横一纵”。 一横指的是依托中台的技术能力和数据能力,将进一步提升广告效率;一纵指的建设精准匹配不同行业在B站的广告模型。 总而言之,确实如陈睿所说的,B站的UP主商业化在去年已经得到很大加强,但就目前来看,UP主的商业化难题还未完全解决。对B站来说,如何保证创作者收益,避免创作者流失,是跟如何提高盈利能力一样重要的问题。 3.B站的商业化隐忧# 广告业务除了和UP主的收入强关联之外,从财报表现来看,在游戏业务衰退的情况下,广告业务是B站未来冲高估值的主要业务。不过,广告业务高增长的背后,也有着一定的隐忧。 从去年开始,B站开始大力推进“短平快”的Story Mode竖屏视频模式。Story Mode除了增加平台内容供给之外,最重要的是提高了广告变现的效率。 “Story Mode在商业化方面的好处就是模式比较成熟,已经有很多行业案例证明它在广告变现效率以及直播转化率方面,都可以做到一个很好的数字,我们的实践也证明了这一点,所以我们认为,Story Mode也会带来商业收入上的新的增量。” 本季度,Story mode 每日视频总观看量增长37%达到41亿,每日视频播放量同比增长82%,短视频的渗透率不断提升,信息流广告的潜能也在快速释放。 短期来看,Story mode对用户黏性起到了一定的积极作用,但长期来看,却有着诸多隐忧。“有深度的中长视频内容社区”是B站一直以来的标签,在信息碎片化时代,这也是B站区别于其他内容平台最大的优势。 但是,Story mode渗透率提高势必会冲击社区生态,无法适应短视频生产逻辑的创作者将面临着流量流失的危机,而在播放量权重的推荐算法下,短视频也会蚕食掉优质长视频内容的生存空间,继而瓦解掉B站的内容基本盘。 总而言之,虽然B站的首要目标是实现盈亏平衡,人也不能“既要又要还要”,但是如果不能处理好平台盈利与社区生态,以及UP主变现之间的平衡,将不利于平台长期的发展。 来源:电商报 |